技术人员需要有产物思维吗？怎么磨炼？

本文摘要：我是做法式员身世做了靠近10年的技术在做技术的历程中我发现我们经常会说一些类似的话而这些话恰恰反映了技术人员的思维。 我是做法式员身世做了靠近10年的技术在做技术的历程中我发现我们经常会说一些类似的话而这些话恰恰反映了技术人员的思维。 01 菜根老谭微信民众号：CGLT_TAN人人都是产物司理专栏作家。 履历法式员、技术Leader、产物司理、研发Leader等多种岗位。关注医疗早教领域擅长企业IT架构及互联网产物架构。

我是做法式员身世做了靠近10年的技术在做技术的历程中我发现我们经常会说一些类似的话而这些话恰恰反映了技术人员的思维。

我是做法式员身世做了靠近10年的技术在做技术的历程中我发现我们经常会说一些类似的话而这些话恰恰反映了技术人员的思维。

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菜根老谭微信民众号：CGLT_TAN人人都是产物司理专栏作家。

履历法式员、技术Leader、产物司理、研发Leader等多种岗位。关注医疗早教领域擅长企业IT架构及互联网产物架构。

我们经常对产物诉苦：能不能别老改！这就是技术思维中的讨厌不确定性。

不确定的工具是有风险的也是很是消耗成本的； 我们有时候也会反问产物：为什么这么做？这种打破砂锅问到底的现象恰恰是技术思维的另外一种体现：重视数据和逻辑。有时候产物特不愿听我们说：这个难度太大做不了！但这又会经常的发生因为技术的责任是把需求和想法落地实现所以技术思维一定是聚焦到可实现上。偶然也会发生这样的情况产物要尽快的上线而团队中经常有那么几小我私家一拖再拖他们不是效率太低也不是能力太差而是太追求完美在一些细枝末节上已往追求完美。好比还没上线运行就开始优化能支持百万并发的法式设计。

技术思维是一种严谨的工程思维它很实在从来不务虚它让一切事物变得可控我们做技术的人身上不行制止的都或多或少的存在技术思维。可是技术思维用的太过执着就有点变得机器不大招人喜欢。

在业内一直有“产物司理要不要懂技术”这样的讨论虽然不懂技术不故障我们做产物司理可是产物司理懂技术更有优势这让他更容易和技术团队保持互信的相同同时在做产物的历程中更好的屏蔽那些不切合实际无法落地的需求。

特别对于想AI产物之类的产物司理懂技术又是必须的。

最后技术人员向产物司理转型是一个不错的职业生长门路看看行业里的一些大佬好比雷军、周鸿祎和马化腾这些人都是技术身世都转型到产物最终成为企业的老板。

其实反过来讲那作为技术人员要不要有产物思维呢？我认为技术人员具备产物思维是百利而无一害的为什么这么说那么我们来看看什么是产物思维。

目的思维时刻明确要解决的问题是什么； 发散思维穷举解决方案选择最合适的； 用户思维让自己做第一个用户看自己用着爽不爽。

可见产物思维是站在用户的角度思考问题解决问题的思维方式而技术自己并不能缔造价值技术只有转化为产物帮用户解决问题的历程中才气体现技术的价值。

所以一个好的技术人员如果要更好的体现自己的价值就要把自己的技术能力嫁接到产物之上而具备产物思维就能让我们更好的通过产物体现我们技术的价值。

编辑导读：产物思维是一种解决问题的综合思维是进一步把问题解决方案产物化的历程。具备产物思维不仅能够资助技术人员更好地与产物举行相同对其自身的职业生长也有利益。那么技术人员如何快速提升对产物知识的认知建设产物思维呢？本文作者从自身履历出发分享了磨炼产物思维的几点建议希望对你有用。

有人说老板就是首席产物司理也就是说老板通常情况下都具备产物思维其实在团队中职位越高产物思维的能力越强。

技术人员具备产物思维你就更容易和向导发生共识容易获得向导的认可更有利于自己职业的生长。

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以自己的履历来看的话我特别能体会到产物思维给自己带来的益处。刚结业进入一个小团队虽然岗位是法式员但险些什么都干公司也没有专职的产物司理在这样的情况中我们直接面向的是用户这也欺压我们不得不去做功效设计（还称不上产物设计）。

编辑导读：产物思维是一种解决问题的综合思维是进一步把问题解决方案产物化的历程。具备产物思维不仅能够资助技术人员更好地与产物举行相同对其自身的职业生长也有利益。

那么技术人员如何快速提升对产物知识的认知建设产物思维呢？本文作者从自身履历出发分享了磨炼产物思维的几点建议希望对你有用。

因为自己在事情中体现出的系统设计和产物设计的能力获得向导甚至老板的认可。

在几年后公司要做一个互联网产物的时候老。

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